50 Promptów AI
Gotowych do Użycia w Twojej Firmie

Kopiuj Napisz post na LinkedIn (800-1200 znaków) na temat: [TEMAT]. Jestem [ROLA] w firmie z branży [BRANŻA]. Post musi: (1) zaczynać się od kontrowersyjnego lub zaskakującego stwierdzenia (hook), (2) zawierać osobiste doświadczenie lub konkretną historię, (3) dawać 3 praktyczne wnioski, (4) kończyć się pytaniem angażującym. Format: krótkie akapity (1-2 zdania), emoji tylko na początku kluczowych punktów. Ton: autentyczny, nie reklamowy. NIE używaj hashtagów.

Kopiuj Stwórz szczegółowy outline artykułu blogowego na temat: [TEMAT]. Docelowe słowo kluczowe: [KEYWORD]. Grupa docelowa: [PERSONA]. Outline musi zawierać: (1) 5 propozycji tytułu (z liczbami i power words), (2) meta description (max 155 znaków), (3) H2 i H3 strukturę (min 6 sekcji), (4) pod każdym nagłówkiem: 2-3 kluczowe punkty do omówienia, (5) propozycje internal links i CTA. Artykuł ma pozycjonować nas jako ekspertów, nie sprzedawać bezpośrednio.

Kopiuj Zaprojektuj 5-emailową sekwencję nurture dla nowych subskrybentów. Nasza firma: [FIRMA], branża: [BRANŻA], główna usługa: [USŁUGA]. Cel sekwencji: doprowadzić do [CTA — np. demo, konsultacja, zakup]. Dla każdego emaila podaj: (1) Subject line (2 warianty do A/B testu), (2) Preview text, (3) Treść (max 150 słów), (4) CTA, (5) Timing (kiedy wysłać). Sekwencja: Email 1 — wartość, Email 2 — edukacja, Email 3 — social proof, Email 4 — obiekcje, Email 5 — oferta z deadline.

Kopiuj Napisz copy na landing page dla [PRODUKT/USŁUGA]. Grupa docelowa: [PERSONA]. Główny problem: [PROBLEM]. Cena: [CENA]. Struktura landing page: (1) Hero: nagłówek (max 10 słów) + podtytuł (max 25 słów) + CTA, (2) Social proof: jak sformatować opinie, (3) 3 sekcje "problem → rozwiązanie" z ikonami, (4) Cennik — jak zaprezentować wartość, (5) FAQ — 5 najczęstszych pytań z odpowiedziami, (6) Finalne CTA z urgency. Pisz konwersacyjnym tonem. Każde zdanie musi odpowiadać na pytanie "i co z tego?" z perspektywy klienta.

Kopiuj Napisz 3 warianty reklamy na Facebook/Instagram. Produkt: [PRODUKT]. Grupa docelowa: [PERSONA, wiek, zainteresowania]. Cel kampanii: [CEL — konwersja/lead/świadomość]. Budżet: [BUDŻET]. Dla każdego wariantu podaj: (1) Hook — pierwszy wiersz (max 15 słów), (2) Body — rozwiniecie (max 90 słów), (3) CTA button text, (4) Rekomendacja formatu (karuzela/wideo/obraz). Warianty: A — pain point, B — aspiracja, C — social proof. Każdy musi przejść "thumb stop test" — czy ktoś scrollując zatrzyma się?

Kopiuj Napisz newsletter tygodniowy na temat: [TEMAT TYGODNIA]. Nasza branża: [BRANŻA]. Subskrybenci to: [PERSONA]. Struktura: (1) Subject line — 3 warianty (emocja, ciekawość, konkret), (2) Intro — 2 zdania osobiste, (3) Główny insight — 100 słów z praktycznym wnioskiem, (4) "3 linki tygodnia" — krótkie opisy artykułów/narzędzi, (5) Quick tip — jedna rada do wdrożenia w 5 minut, (6) CTA — co chcemy aby czytelnicy zrobili. Ton: jakby pisał mądry znajomy, nie korporacja.

Kopiuj Stwórz content calendar na [MIESIĄC] dla firmy z branży [BRANŻA]. Kanały: [LinkedIn/Instagram/Blog/Newsletter]. Cel: [CEL — leadgen/brand awareness/edukacja]. Przygotuj tabelę: Data | Kanał | Typ (post/artykuł/story/reel) | Temat | Hook (pierwsze zdanie) | CTA. Zasady: (1) min 3 posty/tydzień na LinkedIn, (2) 1 artykuł blogowy/tydzień, (3) mix formatów: 40% edukacja, 30% behind-the-scenes, 20% social proof, 10% sprzedaż, (4) każdy temat powiązany z naszą usługą: [USŁUGA].

Kopiuj Napisz opis produktu dla sklepu online. Produkt: [NAZWA]. Kategoria: [KATEGORIA]. Cechy: [LISTA CECH]. Cena: [CENA]. Grupa docelowa: [PERSONA]. Opis musi zawierać: (1) Nagłówek (emocjonalny, max 10 słów), (2) Krótki opis (2-3 zdania — korzyści, nie cechy), (3) Bullet-pointy (5 cech jako korzyści), (4) "Dla kogo" — jedno zdanie, (5) SEO: naturalnie wpleć słowa kluczowe [KEYWORDS]. Pisz tak jakbyś opowiadał przyjacielowi dlaczego TO jest warte kupienia. Unikaj przymiotników które nic nie mówią (innowacyjny, unikalny, najlepszy).

Kopiuj Napisz 3 reklamy Google Ads (Search) dla frazy: [KEYWORD]. Landing page: [URL]. Nasza USP: [UNIQUE SELLING PROPOSITION]. Dla każdej reklamy podaj: (1) Headline 1 (max 30 znaków) — z keywordem, (2) Headline 2 (max 30 znaków) — z USP, (3) Headline 3 (max 30 znaków) — CTA, (4) Description 1 (max 90 znaków) — korzyść + dowód, (5) Description 2 (max 90 znaków) — druga korzyść + CTA. Sitelinks: 4 propozycje. Liczy się KAŻDY znak — bądź maksymalnie zwięzły.

Kopiuj Przeprowadź audyt komunikacji marki i zaproponuj nowy messaging. Firma: [FIRMA]. Obecny positioning: [JAK SIĘ POZYCJONUJEMY]. Konkurenci: [KONKURENCI]. Idealny klient: [ICP]. Przygotuj: (1) Propozycję tagline (5 wariantów), (2) Elevator pitch (30 sekund), (3) Value proposition canvas — co oferujemy vs czego klient szuka, (4) Tone of voice — 5 przymiotników definiujących nasz głos + przykłady "piszemy tak / nie piszemy tak", (5) 3 kluczowe komunikaty do powtarzania we wszystkich kanałach.

Kopiuj Jesteś specjalistą ds. obsługi klienta. Klient napisał reklamację: "[TREŚĆ REKLAMACJI]". Napisz profesjonalną odpowiedź (max 150 słów) która: (1) potwierdza problem i wyraża empatię (bez szablonowego "przepraszamy za niedogodności"), (2) wyjaśnia co konkretnie zrobimy i w jakim terminie, (3) proponuje rekompensatę jeśli to uzasadnione, (4) kończy się otwartością na dalszy kontakt. Ton: ciepły, konkretny, rozwiązujący problem. Firma: [NAZWA FIRMY], branża: [BRANŻA].

Kopiuj Wygeneruj 10 najczęściej zadawanych pytań (FAQ) i odpowiedzi dla firmy z branży [BRANŻA] oferującej [PRODUKT/USŁUGA]. Cena: [CENA/ZAKRES CEN]. Czas realizacji: [CZAS]. Dla każdego pytania: (1) pytanie sformułowane tak jak zadałby je klient (naturalny język), (2) odpowiedź max 60 słów — konkretna, bez lania wody, (3) jeśli to możliwe — linkuj do strony/zasobu. Kategorie: cennik, realizacja, gwarancja, wsparcie, zwroty, customizacja. Ton: przyjazny ale merytoryczny.

Kopiuj Klient zostawił negatywną opinię (1-2 gwiazdki) w Google: "[TREŚĆ OPINII]". Napisz publiczną odpowiedź (max 100 słów) która: (1) jest spersonalizowana (użyj imienia klienta), (2) dziękuje za feedback, (3) odnosi się do konkretnego problemu (nie ogólnikowo), (4) proponuje rozwiązanie offline (email/telefon), (5) pokazuje innym czytelnikom że dbamy o klientów. NIGDY: nie obwiniaj klienta, nie bądź defensywny, nie pisz "to pierwszy taki przypadek". Firma: [NAZWA].

Kopiuj Napisz email powitalny (max 200 słów) dla nowego klienta który właśnie kupił [PRODUKT/USŁUGA]. Imię: [IMIĘ]. Cena: [CENA]. Email musi: (1) potwierdzić zakup i wyrazić ekscytację, (2) wylistować dokładnie 3 następne kroki (co klient ma zrobić), (3) podać kontakt do dedykowanego opiekuna, (4) dołączyć link do zasobów (FAQ/tutorial/onboarding guide), (5) ustawić oczekiwania — co się wydarzy i kiedy. Format: krótkie paragrafy, bullet-pointy dla kroków. Ton: ciepły, profesjonalny, "trzymamy za rękę".

Kopiuj Napisz wewnętrzną notatkę eskalacji dla managera. Klient: [FIRMA], kontakt: [IMIĘ]. Problem: [OPIS PROBLEMU]. Co już zrobiliśmy: [PODJĘTE DZIAŁANIA]. Dlaczego eskaluję: [POWÓD]. Struktura: (1) Summary — 2 zdania, (2) Timeline — chronologia zdarzeń, (3) Impact — jak problem wpływa na klienta (utrata pieniędzy/czasu/klientów), (4) Rekomendacja — co proponuję zrobić, (5) Deadline — do kiedy musimy rozwiązać. Ton: faktyczny, bez emocji, skupiony na rozwiązaniu.

Kopiuj Klient dał nam NPS [WYNIK] (0-10). Napisz spersonalizowany follow-up email (max 100 słów). Jeśli NPS 0-6 (detractor): podziękuj, zapytaj co poszło nie tak, zaproponuj rozmowę. Jeśli NPS 7-8 (passive): podziękuj, zapytaj co moglibyśmy poprawić aby stać się 9-10. Jeśli NPS 9-10 (promoter): podziękuj entuzjastycznie, poproś o opinię Google/referencję, zaproponuj program poleceń. Kontekst: klient korzysta z [USŁUGA] od [CZAS]. Ton odpowiedni do segmentu.

Kopiuj Stwórz 8 szablonów odpowiedzi na live chat dla firmy [FIRMA] z branży [BRANŻA]. Scenariusze: (1) powitanie, (2) pytanie o cenę, (3) status zamówienia, (4) problem techniczny, (5) prośba o zwrot, (6) pytanie o dostępność, (7) reklamacja, (8) pożegnanie/closing. Każdy szablon: max 50 słów, naturalny język (nie robotyczny), z miejscami na personalizację [IMIĘ], [NUMER ZAMÓWIENIA]. Dodaj warianty: formalny vs casual. Agent musi brzmieć jak człowiek, nie skrypt.

Kopiuj Napisz instrukcję krok-po-kroku jak rozwiązać problem: [OPIS PROBLEMU] z produktem/usługą [PRODUKT]. Instrukcja dla klienta (nie technicznego). Wymagania: (1) max 8 kroków, (2) każdy krok = jedno działanie, (3) dodaj "jeśli to nie pomoże" alternatywę, (4) dołącz screenshoty/opisy wizualne gdzie potrzeba, (5) na końcu: "Nadal nie działa? Skontaktuj się: [KONTAKT]". Pisz prostym językiem. Testuj każdy krok pytaniem: "czy moja mama by to zrozumiała?"

Kopiuj Napisz 3 emaile dot. awarii systemu/usługi: (1) Email #1 — Powiadomienie o awarii: co nie działa, szacowany czas naprawy, co klient może zrobić w międzyczasie. (2) Email #2 — Update w trakcie: co zrobiliśmy, co robimy teraz, nowy ETA. (3) Email #3 — Rozwiązanie: co było przyczyną (transparentnie), co zrobiliśmy aby zapobiec w przyszłości, rekompensata. Usługa: [USŁUGA]. Czas awarii: [CZAS]. Max 100 słów każdy. Ton: szczery, konkretny, brak korporacyjnego BS.

Kopiuj Napisz email win-back (max 120 słów) do klienta który odszedł [X] miesięcy temu. Wcześniej korzystał z: [USŁUGA]. Powód odejścia (jeśli znany): [POWÓD]. Email musi: (1) nie zaczynać się od "dawno się nie odzywaliśmy" — to guilt-trip, (2) zacząć od czegoś nowego co wdrożyliśmy od ich odejścia, (3) odnieść się do ich powodu odejścia (jeśli znany) i pokazać że to naprawiliśmy, (4) zaproponować coś konkretnego: darmowy miesiąc, discount, nowy feature trial. CTA: jedno, proste, bez presji.

Kopiuj Napisz ogłoszenie o pracę na stanowisko: [STANOWISKO]. Firma: [FIRMA], branża: [BRANŻA], wielkość: [LICZBA PRACOWNIKÓW]. Lokalizacja: [LOKALIZACJA/REMOTE]. Wynagrodzenie: [WIDEŁKI]. Struktura: (1) Hook — dlaczego warto tu pracować (2 zdania, nie "dynamicznie rozwijająca się firma"), (2) Co będziesz robić — 5 konkretnych zadań (czasowniki akcji), (3) Kogo szukamy — must-have (3-5) vs nice-to-have (2-3), (4) Co oferujemy — benefity KONKRETNE (nie "miła atmosfera"), (5) Proces rekrutacji — kroki i timeline. Pisz do kandydata bezpośrednio ("Ty"), nie o nim ("kandydat").

Kopiuj Przygotuj 10 pytań na rozmowę rekrutacyjną na stanowisko [STANOWISKO]. Poziom: [JUNIOR/MID/SENIOR]. Kluczowe kompetencje: [KOMPETENCJE]. Struktura: (1) 2 pytania na kompetencje techniczne (z follow-upami), (2) 3 pytania behawioralne (STAR method), (3) 2 pytania sytuacyjne ("co byś zrobił gdyby..."), (4) 2 pytania o kulturę/wartości, (5) 1 pytanie otwarte na zakończenie. Przy każdym pytaniu dodaj: red flag (odpowiedź która niepokoi) i green flag (odpowiedź która imponuje). Unikaj pytań googlowanych (największa słabość?).

Kopiuj Stwórz 30-dniowy plan onboardingu dla nowego pracownika na stanowisku [STANOWISKO]. Firma: [FIRMA], zespół: [ZESPÓŁ]. Plan w tabeli: Dzień/Tydzień | Aktywność | Cel | Odpowiedzialny. Struktura: Tydzień 1 — orientacja (narzędzia, ludzie, procesy), Tydzień 2 — shadowing + pierwsze zadania, Tydzień 3 — samodzielna praca z mentorem, Tydzień 4 — pełna odpowiedzialność + feedback. Dodaj: (1) listę narzędzi/dostępów do przygotowania przed dniem 1, (2) 3 milestones do oceny po 30 dniach, (3) checklistę buddy/mentora.

Kopiuj Pomóż mi napisać ocenę roczną dla pracownika. Imię: [IMIĘ], stanowisko: [STANOWISKO]. Kluczowe osiągnięcia: [OSIĄGNIĘCIA]. Obszary do poprawy: [OBSZARY]. Framework: (1) Podsumowanie — 3 zdania ogólna ocena, (2) Mocne strony — 3 konkretne z przykładami, (3) Obszary rozwoju — 2, każdy z planem działania (SMART), (4) Cele na następny okres — 3 cele mierzalne, (5) Rekomendacja (podwyżka/awans/szkolenie). Ton: konstruktywny, konkretny (cytuj fakty, nie opinie), zorientowany na przyszłość. Unikaj "dobry" i "świetny" — zamiast tego opisz impact.

Kopiuj Napisz email odmowy do kandydata po rekrutacji. Imię: [IMIĘ]. Stanowisko: [STANOWISKO]. Etap odrzucenia: [CV/ROZMOWA/ZADANIE TESTOWE]. Email musi: (1) podziękować za czas i zaangażowanie (konkretnie — np. "dobrze przygotowane zadanie testowe"), (2) odmówić bez pustych frazesów ("podjęliśmy trudną decyzję" — to klisza), (3) dać konstruktywny feedback jeśli kandydat był na rozmowie (1-2 zdania), (4) zachęcić do aplikowania w przyszłości jeśli zasługuje. Max 100 słów. Ton: szanujący, ludzki, szczery.

Kopiuj Napisz SOP (Standard Operating Procedure) dla procesu: [NAZWA PROCESU]. Kontekst: [DLACZEGO TEN PROCES ISTNIEJE]. Kto wykonuje: [ROLA]. Częstotliwość: [JAK CZĘSTO]. Struktura: (1) Cel procesu — 1 zdanie, (2) Kiedy uruchamiamy — trigger, (3) Kroki — numerowane, każdy z: co zrobić, w jakim narzędziu, jaki jest oczekiwany rezultat, (4) Wyjątki — co robić gdy coś nie pójdzie standardowo, (5) Eskalacja — do kogo i kiedy. Max 1 strona A4. Pisz imperatywem ("zrób", nie "powinno się zrobić").

Kopiuj Przygotuj agendę spotkania zespołowego. Typ: [STANDUP/RETROSPEKTYWA/PLANOWANIE/1:1]. Czas trwania: [MINUTY]. Uczestnicy: [ROLE]. Temat główny: [TEMAT]. Agenda musi zawierać: (1) Każdy punkt z timeboxem (np. "5 min"), (2) Kto prowadzi dany punkt, (3) Cel punktu (informacja/decyzja/brainstorm), (4) Pytania do przygotowania PRZED spotkaniem. Zasady: żaden punkt nie dłuższy niż 15 min, parking lot na tematy off-topic, jasne action items na koniec z odpowiedzialnymi i deadline.

Kopiuj Napisz komunikat wewnętrzny o zmianie: [OPIS ZMIANY — np. nowe narzędzie, zmiana procesu, restrukturyzacja]. Nadawca: [ROLA — CEO/HR/Manager]. Odbiorcy: [CAŁY ZESPÓŁ/DZIAŁ]. Komunikat musi: (1) zacząć od "dlaczego" — jaki problem rozwiązujemy, (2) jasno wyjaśnić CO się zmienia, (3) opisać CO TO ZNACZY DLA CIEBIE (z perspektywy pracownika), (4) podać timeline, (5) dać przestrzeń na pytania (Q&A, spotkanie). Max 200 słów. Ton: transparentny, spokojny, z empatią dla tych których zmiana dotyczy.

Kopiuj Napisz politykę firmową dotyczącą: [TEMAT — np. praca zdalna, social media, wydatki służbowe]. Firma: [FIRMA], wielkość: [LICZBA PRACOWNIKÓW]. Struktura: (1) Cel polityki — 2 zdania, (2) Kogo dotyczy, (3) Zasady — numerowane, jasne, max 10, (4) Procedura — jak wnioskować/zgłaszać, (5) Konsekwencje nieprzestrzegania, (6) Wyjątki — kto może zatwierdzić. Język: prosty, bez prawniczego żargonu. Każda zasada musi odpowiadać na pytanie "co dokładnie mam robić?" — żadnych ogólników.

Kopiuj Na podstawie notatek ze spotkania stwórz uporządkowane podsumowanie. Notatki: [WKLEJ NOTATKI]. Format: (1) Tytuł spotkania + data + uczestnicy, (2) Kluczowe decyzje — bullet-pointy (max 5), (3) Action items — tabela: Zadanie | Odpowiedzialny | Deadline | Status, (4) Otwarte pytania — co wymaga dalszej dyskusji, (5) Następne spotkanie — kiedy i po co. Każdy action item musi być konkretny (nie "popracować nad X", lecz "przygotować propozycję X do piątku").

Kopiuj Przeprowadź analizę SWOT dla firmy [FIRMA] z branży [BRANŻA]. Kontekst: [PRODUKT/USŁUGA], rynek: [RYNEK], konkurenci: [KONKURENCI]. Dla każdego elementu podaj 4-5 punktów z krótkim wyjaśnieniem. Po analizie dodaj: (1) Strategie SO — jak wykorzystać mocne strony + szanse, (2) Strategie WO — jak szanse mogą zniwelować słabości, (3) Strategie ST — jak mocne strony chronią przed zagrożeniami, (4) Top 3 priorytety strategiczne na najbliższe 6 miesięcy. Bądź brutalnie szczery — SWOT bez szczerości jest bezużyteczny.

Kopiuj Przeprowadź analizę konkurencji. Moja firma: [FIRMA], produkt: [PRODUKT]. Konkurenci do porównania: [KONKURENT 1], [KONKURENT 2], [KONKURENT 3]. Stwórz tabelę porównawczą: Cecha | My | K1 | K2 | K3. Cechy: cena, główna wartość, grupa docelowa, kanały sprzedaży, mocne strony, słabe strony, messaging/positioning. Po tabeli dodaj: (1) Gdzie wygrywamy, (2) Gdzie przegrywamy, (3) Niszę/gap której nikt nie obsługuje, (4) 3 konkretne rekomendacje co zmienić. Bądź obiektywny — jeśli konkurent jest lepszy w czymś, napisz to wprost.

Kopiuj Wypełnij Business Model Canvas dla pomysłu: [OPIS POMYSŁU]. Rynek docelowy: [RYNEK]. Problem: [PROBLEM]. Dla każdego z 9 bloków: (1) Customer Segments — kto płaci? segmenty, (2) Value Proposition — dlaczego kupią od nas a nie konkurencji, (3) Channels — jak docieramy do klientów, (4) Customer Relationships — jak utrzymujemy, (5) Revenue Streams — za co i jak płacą, (6) Key Resources — co musimy mieć, (7) Key Activities — co musimy robić, (8) Key Partners — kogo potrzebujemy, (9) Cost Structure — główne koszty. Dla każdego bloku: 3-4 bullet-pointy + 1 ryzyko.

Kopiuj Stwórz OKRs (Objectives and Key Results) na [KWARTAŁ] dla [ZESPÓŁ/FIRMA]. Kontekst: [SYTUACJA — np. early stage, scaling, pivot]. Przychód obecny: [PRZYCHÓD]. Cel główny: [CEL]. Struktura: 3 Objectives, każdy z 3 Key Results. Zasady: (1) Objective = inspirujące, jakościowe, ambitne, (2) Key Results = mierzalne, z liczbą i deadline, (3) KR na stretch (70% trudności = dobrze), (4) Dodaj: kto jest owner każdego KR, (5) 1 "health metric" — co monitorować aby OKRy nie szkodziły innym obszarom.

Kopiuj Stwórz outline pitch decku (12 slajdów) dla firmy szukającej [KWOTA] inwestycji. Firma: [FIRMA]. Produkt: [PRODUKT]. Traction: [METRYKI — przychód, klienci, growth]. Slajdy: (1) Cover — nazwa + jedno zdanie, (2) Problem — ból klienta, (3) Rozwiązanie, (4) Demo/product, (5) Market size (TAM/SAM/SOM), (6) Business model, (7) Traction, (8) Konkurencja (2x2 matrix), (9) Team, (10) Financials, (11) Ask — ile i na co, (12) Vision. Dla każdego slajdu: nagłówek + 3 bullet-pointy + 1 datapunkt. Nie pisz marketingowym żargonem.

Kopiuj Przeprowadź analizę strategii cenowej dla produktu/usługi: [PRODUKT]. Obecna cena: [CENA]. Koszt: [KOSZT]. Konkurenci: [CENY KONKURENTÓW]. Grupa docelowa: [PERSONA]. Przeanalizuj: (1) Value-based pricing — ile WART jest nasz produkt dla klienta (ROI), (2) Competitive pricing — gdzie jesteśmy vs rynek, (3) Tier structure — zaproponuj 3 pakiety (Good/Better/Best) z cenami i features, (4) Psychological pricing — taktyki (anchoring, charm pricing, decoy), (5) Rekomendacja — jaką cenę ustawić i DLACZEGO.

Kopiuj Przeprowadź ocenę ryzyk dla projektu/decyzji: [OPIS]. Kontekst biznesowy: [KONTEKST]. Tabela: Ryzyko | Prawdopodobieństwo (1-5) | Impact (1-5) | Score | Mitygacja. Zidentyfikuj min 8 ryzyk w kategoriach: (1) operacyjne, (2) finansowe, (3) technologiczne, (4) rynkowe, (5) ludzkie. Dla każdego ryzyka: konkretny plan B. Na końcu: (1) Top 3 ryzyka wymagające natychmiastowej uwagi, (2) Kill criteria — przy jakim scenariuszu rezygnujemy, (3) Monitoring — jak często review.

Kopiuj Stwórz szczegółową customer personę dla produktu/usługi: [PRODUKT]. Branża: [BRANŻA]. Persona musi zawierać: (1) Dane demo: imię, wiek, stanowisko, firma, przychód, (2) Dzień z życia — typowy poniedziałek (frustacje, zadania, narzędzia), (3) Goals — 3 cele zawodowe, 2 osobiste, (4) Pains — 5 problemów (sortowane od największego), (5) Gains — co by ich uszczęśliwiło, (6) Obiekcje — 3 powody dlaczego NIE kupią, (7) Buying behavior — jak podejmują decyzje, kto wpływa, (8) Kanały — gdzie spędzają czas online. Persona musi czuć się jak prawdziwa osoba.

Kopiuj Na podstawie informacji o projekcie przeprowadź retrospektywę. Projekt: [NAZWA]. Cel: [CEL]. Wynik: [WYNIK — sukces/częściowy/porażka]. Timeline: [PLANOWANY vs RZECZYWISTY]. Budżet: [PLANOWANY vs RZECZYWISTY]. Struktura: (1) Co poszło dobrze — 5 punktów z lekcjami, (2) Co poszło źle — 5 punktów z root cause, (3) Co byśmy zrobili inaczej — konkretne zmiany, (4) Surprises — czego się nie spodziewaliśmy, (5) Rekomendacje na przyszłość — 3 zmiany procesowe. Bądź szczery i konstruktywny. Unikaj obwiniania.

Kopiuj Opracuj strategię wejścia na rynek [NOWY RYNEK/SEGMENT]. Nasza firma: [FIRMA], obecny rynek: [OBECNY RYNEK]. Produkt: [PRODUKT]. Budżet na ekspansję: [BUDŻET]. Przeanalizuj: (1) Market sizing — TAM/SAM/SOM z uzasadnieniem, (2) Entry strategy — build/buy/partner, (3) Go-to-market — kanały, pricing, messaging vs obecny rynek, (4) Localization — co trzeba dostosować, (5) Timeline — fazy wdrożenia (6-12-18 miesięcy), (6) Success metrics — KPIs po 3/6/12 miesiącach, (7) Risks — top 3 i plan mitygacji, (8) Kill criteria — kiedy wycofujemy się.